我國(guó)制造業(yè)普遍存在如下問題：

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識(shí)都很高，通過ISO9000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的企業(yè)幾乎100%，但實(shí)際上不按程序和規(guī)范做事的現(xiàn)象嚴(yán)重。

2、只重視產(chǎn)品檢驗(yàn)，而忽視過程質(zhì)量和工作質(zhì)量。

3、過分強(qiáng)調(diào)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)的應(yīng)用，而忽視了質(zhì)量分析的目的——質(zhì)量改進(jìn)。將分析的結(jié)果反饋于過程和工作，即如何促進(jìn)過程質(zhì)量和工作質(zhì)量的改進(jìn)和提高。

4、制造業(yè)質(zhì)量管理信息化嚴(yán)重滯后，質(zhì)量信息的傳遞、處理、統(tǒng)計(jì)、分析效率低，信息的缺失和準(zhǔn)確性造成無法正確進(jìn)行決策。       

針對(duì)以上問題，我們需通過全面的質(zhì)量管理信息化手段，規(guī)范程序和要求的執(zhí)行過程，切實(shí)做到“工作質(zhì)量保證過程質(zhì)量，過程質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量”。所以東莞邦越現(xiàn)行推出一套品質(zhì)管理系統(tǒng)來幫助企業(yè)解決問題。

品質(zhì)管理系統(tǒng)是基于ISO/TS體系管理要求展開設(shè)計(jì)和開發(fā)的質(zhì)量管理系統(tǒng)。其核心價(jià)值為實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制的固化。旨在提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量保證能力的一套管理系統(tǒng)。品質(zhì)管理系統(tǒng)在生產(chǎn)制造全過程我們都可以進(jìn)行實(shí)施，主要針對(duì)產(chǎn)品的不良品和售后服務(wù)，在產(chǎn)品流通過程中，我們可以進(jìn)行一個(gè)品質(zhì)追溯管理。